Chris Oosterhuis deelt zijn visie
Binnen verzuimtrajecten eerder de focus op iemands loopbaan!
Vanaf 1 maart 2024 kunnen werkgevers in Noord-Nederland voor Arbeidsdeskundige Diensten terecht bij een nieuwe naam: AD venture. Eén van de gezichten van AD venture is Chris Oosterhuis: eigenaar van Set in én AD venture. In dit blog deelt Chris zijn visie rondom de rol van de arbeidsdeskundige in verzuimtrajecten.
Eerder inzetten op re-integratie
‘Bij veel verzuimgevallen is al vroeg duidelijk dat terugkeer in de eigen functie niet waarschijnlijk is’
Eerlijk is eerlijk, ik houd ervan om dingen nét iets anders te doen. Niet persé veranderen om het veranderen. Maar, wel kijken hoe je net iets beter of slimmer kunt werken. Zo bieden wij met Set in een succesvolle aanpak (persoonlijke trajecten gecombineerd met onze regionale netwerpaanpak) rondom re-integratie. Hartstikke mooi! Maar daarmee zijn we er niet. Zo liep ik al een tijdje rond met de vraag hoe je re-integratietrajecten kunt voorkomen of verkorten.
Eerder inzetten op re-integratie
Als adviseur duurzame inzetbaarheid én tijdens onze samenwerking met TNO zag ik dat er veel te winnen valt. Zo zien we bij Set in geregeld kandidaten die voor een Tweede Spoor-traject in aanmerking komen waarvan we zeggen: waren we daar maar eerder bij geweest! Vaak komen deze dossiers na 52 weken verzuim op ons pad. Maar, als je zo’n dossier erop naslaat, zie je dat vaak al eerder duidelijk was dat terugkeer in de eigen functie een doodlopende weg was. Zonde dat daar niet eerder over is gesproken.
De Wet Verbetering Poortwachter
Volgens de wet….
In de Wet verbetering Poortwachter is geregeld dat werkgever én werknemer zich – twee jaar lang – samen inspannen om terugkeer naar werk mogelijk te maken. Wat opvalt is dat in het eerste verzuimjaar de focus vooral op het medische aspect ligt. De uitgevallen werknemer krijgt meerdere gesprekken met een bedrijfsarts. Die adviseert vanuit medisch perspectief over herstel en het stapsgewijs opbouwen van de belastbaarheid. Dit advies is bijna altijd gericht op terugkeer in de eigen functie, bij de eigen werkgever. En dat is wat mij betreft een gemiste kans.
De wet toepassen zoals die is bedoeld
Kortom, hoe eerder je hier aandacht voor hebt, des de groter de kans dat een werknemer succesvol re-integreert. En ja, dat mag! De Wet Verbetering Poortwachter schrijft weliswaar allerlei deadlines voor. Maar, er staat nergens dat je het niet eerder met een werknemer over de toekomst van zijn loopbaan mag hebben. Immers, het doel dat de wet heeft, is om mensen zo snel mogelijk, naar vermogen aan het werk te krijgen. Dat is precies wat ik bedoel met: de wet toepassen zoals die is bedoeld, niet zoals die is voorgeschreven.
De rol van de arbeidsdeskundige
Stilstand is achteruitgang
Onze ervaring is dat bij veel verzuimgevallen al vroeg duidelijk is dat terugkeer in de eigen functie, zelfs met aanpassingen, niet waarschijnlijk is. Wanneer hierop wél de focus ligt, ben je een jaar lang iets aan het proberen dat niet gaat werken. In het jaar dat een werknemer ziek thuis zit – of tegen beter weten in het eigen werk probeert op te pakken – valt iemand stil. En vanuit stilstand is het lastig om de beweging naar nieuw werk te maken. Daarom loont het om in het eerste jaar al (arbeids)ritme op te doen in een andere werkomgeving in plaats van vasthouden aan de eigen werkomgeving.
Voor alle partijen win-win
Daarom is het interessant om in verzuimtrajecten eerder op arbeid te focussen. Bijvoorbeeld door al vroeg breder onderzoek te doen naar de mogelijkheden op de in- en externe arbeidsmarkt. Of door met een werknemer in gesprek te gaan: stel dat een terugkeer in je eigen functie niet lukt: wat is jouw plan B? En wat heb je daarvoor nodig? Hierdoor kun je eerder gerichte hulp (loopbaanoriëntatie, werkervaringsplek of stage) bieden én vergroot je de kans op succesvolle re-integratie. En mocht dit niet lukken? Dan heb je een medewerker in elk geval de aandacht en een zorgvuldig proces geboden.
De rol van de arbeidsdeskundige
De arbeidsdeskundige kan vanuit zijn onafhankelijk positie hierin een belangrijke rol spelen. Niet door alleen rond het eerste jaar ziekte arbeidsdeskundig onderzoek uit te voeren, maar door al daarvoor met een werknemer in gesprek te gaan. Om te peilen hoe iemand erin staat, door iemand te adviseren, een perspectief te schetsen en te wijzen op wat wél mogelijk is. En dat is exact de reden dat wij de Set in-familie met een nieuw lid hebben uitgebreid: AD venture.
Natuurlijk, het arbeidsdeskundig onderzoek blijft hoofdmoot van onze dienstverlening. Maar, waar mogelijk willen wij werkgevers en werknemers bijstaan om mensen eerder in beweging te krijgen: zeker in combinatie met de expertise binnen Set in. En ja, dit is inderdaad net iets anders dan anders. Maar wel een uitdaging die AD venture graag met werkgevers en werknemers aangaat!
Chris
Deze pagina delen?